各位员工: 大家好!2013年圆满、平安渡过,2014年已经悄步到来,在辞旧迎新之际,公司召开2013年度年终总结表彰大会。借此机会,我代表公司向2013年度优秀员工代表表示真诚的祝贺,向公司全体员工及员工家属们致以新春最美好的祝福,并祝大家新年快乐,合家安康,万事如意! (一)2013年回顾 2013年是神冈公司发展的转折之年,在大的外部市场环境欠佳的情况下,由于我们全体销售人员拼命工作,舍小家为大家,取得了良好的成绩,也同时由于我们全体管理人员和车间同志们不讲条件,不分白天黑夜拼命努力,使我们全年工业产值比2012年增加8%,员工收入相应也有所增长。同时我们的产品质量显著提高,产品图纸已经全部系列化,产品技术日趋成熟和完善,市场占有率明显得到较大的提升,市场美誉度越来越高,总之,各项工作都取得了很大的成绩。 (二)2014年展望 同志们,2013年的成绩即将成为过去,2014年充满期待和希望。我们今天站在新的起点,踏上新的征途,迈出新的步伐,描绘新的蓝图。2014年我们的主要工作要求: 1、大力实施全员素质教育活动。 市场竞争归根到底就是人才的竞争。因此,公司要大力引进优秀人才,培训优秀员工,优化人员结构,搞好梯队建设。 2、继续抓好6S管理工作 紧抓质量、安全、效益主题,搞好年终考核,年终考核要逐月进行,做到考核有目标,考核有依据。 3、进一步完善分配制度,改进分配方法。 车间分配要按岗位定量计酬,实施多劳多得,改变车间内部吃大锅饭现象。 4、制订和改进工作流程。 车间按计划分解生产作业程序,谁先干什么,谁后干什么,谁交待怎么干,错了谁负责。部门要根据每项工作特点,编制可行的工作步骤并实施。 5、加强销售队伍建设,提高市场占有率。 销售队伍人员要达到60人,每个人至少要牢固控制3-5家大型钢厂,内、外贸部人员要达到位6人,每人要控制5-10家代理商和若干直接客户。销售是龙头,要以市场为导向,一切围绕市场转,要以项目至上的营销思想,打好销售攻尖战。 6、全年工业产值和销售收入增长10%,个人收入进一步提高。 要根据2013年销售人员任务完成数量制定2014年销售任务,有增长的要表彰,要奖励,未增长的要分析原因,制定改进的措施。 7、要搞好全员全岗位绩效考核。 要形成一整套绩效考核体系,要有计划、有指标、有实施、有监督、有结果。 8、要作好“以人为本”,“以和为贵”,“身体力行”,“多方共赢”这篇大文章。 以人为本:人是最活跃,最积极的因素,所以一切都要以人的生命安全,人的尊严为出发点去工作,员工要有体面的收入,体面的工作环境,体面的人格尊严。 以和为贵:和就是团结,团结就是力量,否则,就是一盘散沙。员工要有团队的精神,合作的精神。每个人都有长处,要懂得学习别人;每个人都有短处,要懂得包容别人;每个人都有苦处,要懂得谅解别人;每个人都有难处,要懂得帮助别人;每个人都有好处,要懂得感恩别人。要做到“闲谈莫论人非,静坐常思已过”,同事之间要互谅、互让、互帮、互助。 身体力行:就是要躬身自问,亲力亲为,要提高执行力,领导力,思考力。 多方共赢:要让客户满意,心甘情愿付款,给我们发工资,发奖金。只有这样员工才会高兴,企业才会发展。 总之,只要我们全体员工共同努力,把工作做好,我们才会赢得更大的市场,获得更大的回报,我们才会变得越来越富有,越来越强大,我们的梦想才会实现。 最后,祝大家身体健康,万事如意,谢谢!